V podniku Moravia bylo hlavní výrobou obalové sklo (88%), zbytek sklo technické a laboratorní, ale i osvětlovací a užitkové. Výroba byla omezena provozními nehodami, když musely být vyřazeny 2 vany. Rovněž dodávka elektřiny působila potíže a tak výroba zboží proti plánu byla menší. Výrobu omezovaly i předčasné a neplánované výhasy van. Na stavění nových van není kvalitní materiál, také výroba skloviny není vždy kvalitní, takže ztráty při výrobě jsou dvojnásobné. I když výsledky jsou nižší, než bylo plánováno, ve srovnání s minulými léty je výroba zboží i produktivita práce vyšší.
    Dodávky pro vývoz se plní svědomitě a díky tomu vykazuje podnik bilanční zisk 9.732.000 Kčs. Zahraniční dodávky stále stoupají a letos tvoří 23% odbytu. Hodnotou zisku mohly být dotovány všecky fondy podniku, až na fond pracujících.
    Průměrný výdělek pracovníků byl o něco nižší, protože nebyly vypláceny podíly na hospodářských výsledcích za rok 1969, až za tento rok bude vyplacena kvota 350 tisíc Kčs. Finanční situace nebyla letos dobrá, vylepšila se až koncem roku. Zvýšilo se i penále za nevyložené vagony, což šlo také na úkor zisku.
    Schůze KSČ za účasti vedení podniku a odborové organizace řešily konsolidační proces a strana se očišťovala od oportunismu a pravicových názorů. Učinilo se zároveň opatření pro soustavné provádění stranické výchovy. Velká pozornost byla věnována dorostu ve sklářské škole.
    Pro rekreaci má podnik chatu v Malé Fatře, kam zájemce vozí podnikový autobus. Jezdí se i na kulturní podniky a po krásách naší vlasti. Patronátní činnost je též bohatá.

    Příznivě pokračující politicko-hospodářská konsolidace se projevila i v politických a ekonomických výsledcích podniku. Pravicové a oportunistické živly, které roku 1968 v závodě řádily a skandalizovaly poctivé stranické pracovníky, kteří setrvávali na marxisticko-leninských zásadách, byly odstraněny a pokračovala konsolidace, provázená přesvědčivou ideovou výchovou strany, která má působit přesvědčivě i na nestraníky. Během roku konsolidační proces slibně pokračoval.
    Zvýšená fluktuace byla snížena a utužila se i kázeň. Projevilo se to lepším využitím pracovní doby a lépe se plnily úkoly podniku. I když byl citelný nedostatek pracovních sil, přece podnik splnil svůj plán a produktivita práce byla vyšší proti roku 1969 o 11% a průměrný výdělek pracovníků se zvýšil o 4%, čímž se dosáhlo měsíčního průměru 1.919 Kčs.
    Vysoko a bez reklamací byly překročeny úkoly exportu. Také řada technických a administrativních opatření umožnila dobré podnikové výsledky. Za nové stroje technologického sváření dostal podnik československý patent. Socialistickými závazky bylo dodáno výrobě, jíž pomohli i zlepšovatelé, nedostatkové zboží. V květnu na aktivu nejlepších pracovníků přijal pracovní kolektiv diplom vlády a ÚRO za dobrou práci a pracovníci ti nejlepší čestná uznání a odměnu.
    Podnik v červnu byl sice postižen povodní, ale dík pohotovosti požárníků i ostatních zaměstnanců byly škody malé. Podnik oslavil 20. výročí svého trvání v roku ekonomicky úspěšném. Rekreaci má podnik v Radějově a na Vranovské přehradě, vysílá i děti zaměstnanců. Podporuje rozvoj bytové výstavby.
    Za splnění závazku k 25. výročí Osvobození naší republiky obdržel podnik čestný název: 25. výročí osvobození.

    Mlýny a těstárny, závod Kyjov, zásobují svými výrobky celý Jihomoravský kraj i Severomoravský. K závodu také patří mlýny v Kroměříži, Znojmě, Bílovicích, Brně-Husovicích a těstárna Rosice u Brna. Rok 1970 se vyznačoval specifickými potížemi v odbytu za I. pololetí, kdy byl trh plně zásoben mlýnskými výrobky. Zvýšila se však výroba selské mouky a speciální. Jinak se výroba snížila a podle toho se upravil plán. Redukce činila 8 milionů. Bilanční zisk byl však splněn i při snížené výrobě. V závodě se realizuje vysoká produktivita práce a činí na 1 pracovníka 900 tisíc, v čemž má závod v republice prvenství.
    Se všemi pracovníky byly provedeny pohovory, nejprve se straníky. Závod byl totiž silně zasažen pravicovými tendencemi, projevovaly se revizionistické a protiinternacionalistické nálady a v jejich duchu byly zasílány i rezoluce. Vedení závodu bylo proto vyměněno. Do socialistické soutěže je zapojeno 80% pracovníků. Za hospodářské výsledky byla závodu propůjčena standarta podnikového ředitelství a ÚVOS.

    Lacrum, závod Kyjov, měl splněn plán nákupu mléka na 97%. Nesplněný nákup byl zaviněn povodní, při níž byly zničeny polní kultury. Jakost výrobků proti roku 1969 se zlepšila. V celém zásobovacím obvodu byl po celý rok dostatek mlékárenských výrobků. Export sýrů (až Libanon) byl splněn na 100%. Poklesl odběr mléka v sáčcích, protože školy ho málo odebíraly. Více se uplatnil jogurt, lakrumáček i sýry. Pokles prodeje byl i u tvarohu, u šlehačky se zvýšil na 116%.
    Stav pracovníků byl snížen o 5 lidí, celkový počet je 57. Produktivita práce byla splněna na 103,5%, průměrný výdělek obnáší 1.895 Kčs. Sociální péče o zaměstnance se stále zlepšuje a závod se upravuje.

    Závod se stále vylepšuje a dostavuje – sociální zařízení, překladiště, umývárna vozidel a odstavná plocha. Závod získal I. místo ve vnitropodnikové soutěži a titul:Závod 25. výročí Osvobození ČSSR sovětskou armádou. Spolupráce složek KSČ, ROH i nově ustavený Svaz socialistické mládeže je dobrá.
    Nákladní doprava tvoří 61% dopravní činnosti. Je to přeprava písku z Ostrožské Nové Vsi a Strážnice-Přívoz a pak lignitu JML Šardice, i kusové zásilky sběrné služby s mezinárodní kamionovou dopravou tvoří 13%. Sklářské výrobky vozí do Západního Německa, Holandska a Belgie a jiné do socialistických zemí. Autobusová doprava má 47 tratí převážně v okresu. Určité potíže jsou v přepravě zaměstnanců na ranní směnu. Zájezdová činnost je vynikající.
    Péče o pracující je dobrá, rekreace má vlastní zdroje v Buchlovicích (i pro děti), i na Vranovské přehradě. Péče o dorost (učňovské středisko) je pozoruhodná. Výuka automechanik i jako řidič.

    Zemědělský stavební podnik pracuje jako nejmladší podnik od roku 1967 a provádí výstavbu bytového a melioračního zařízení, i potřebnou projekční činnost. Rozvíjí nejvyšší mechanizaci a zavádí pokrokové metody práce. Má centrální betonárnu a rozváží hotovou betonovou směs přímo na stavbu. V Kelčanech vyrábí struskopemzové a škvárobetonové tvárnice, má zámečnické a stolařské dílny, i pojízdné, strojní park a dopravník pro volně ložený cement. Připravuje projekce pro stavby na chov hovězího dobytka, výroby mléka, chladírny pro uskladnění ovoce a zeleniny. Počet pracovníků se doplňuje z řad učňů. Má vybudována slušná sociální zařízení a péči o své zaměstnance.

    Státní pojišťovna měla výsledky hospodaření v roce 1970 příznivé. Plán náboru pojištění byl splněn na 115%, plán přijatého pojištění na 107%, vyřizování majetkových škod na 212% úrazových škod na 104%.
    Rok 1970 byl poznamenán rozsáhlou povodní, která způsobila v Kyjově i okolí (Lovčice, Dražůvky, Želetice, Stavěšice, Sobůlky, Šardice) katastrofální škody na budovách, plodinách i lidských obětech jako na dole Dukla v Šardicích, kde bylo zavaleno bahnem 34 horníků. Jejich pozůstalým bylo včas vyplaceno pojištění (minimální útěcha). Za dobu 10 let nebyl u pojišťovny zaznamenán takový počet škod a tak vysoká částka náhrad. Likvidace škod kladla na zaměstnance vysoký nápor, který byl se vším úsilím zdolán co nejdříve ke spokojenosti občanů i korporací.
    Ve IV. čtvrtletí bylo pobočce uděleno generálním ředitelstvím České státní pojišťovny a Odborovým svazem Čestné uznání za dosažení dobrých výsledků. K 25. výročí osvobození naší ČSSR sovětskou armádou byli z pobočky vyznamenáni 4 pracovníci.
    Do socialistické soutěže se zapojili všichni pracovníci pobočky. Socialistické soutěžení pomohlo dosáhnout dobrých hospodářských výsledků a soutěž v jednotlivých odděleních dopomohla odbočce k Čestnému uznání. Spolupráce s ostatními orgány a orgány veřejné správy je dobrá.