Finanční hodnota materiálně technické základny závodu, respektive provozovny Lacrum v Kyjově, představuje výši 10.146.650 Kčs. Jedním z hlavních úkolů pracovního kolektivu provozovny je zajišťovat pravidelný růst produktivity práce, ovšem za předpokladu dodržení a stálého zvyšování kvality mléčných výrobků.
    Touto otázkou se zabývá celý pracovní kolektiv. Předmětem úseku výroby, kterého se zmíněné úsilí týká, je výroba sýru Istanbul.

    Cestu, kterou je možno se dopracovat určeného cíle, zvolili vedoucí pracovníci podle osvědčené metody vytvořením komplexní racionalizační brigády (KRB). Vytvoření KRB je projednáno spolu s výbory složek, se všemi pracovníky provozovny pak příprava na změnu celé technologie výroby.

    Výsledek činnosti komplexní racionalizační brigády, za spolupráce téměř celého pracovního kolektivu, přináší tato opatření:

1. Snížení pracnosti, odstranění těžké manuální práce
2. odstranění práce ve směnách, o nedělích a ve dnech volna

    Na první pohled jsou to pouze dva výsledky. Ale jsou to velice závažné výsledky. Ovlivňují příznivě život v provozovně. Na tomto úseku činnosti zbývá dořešit zmechanizování operace solení sýrů.

    V letošním roce je dána do provozu plnička mléka do nevratné folie. A tak se v obchodech už neobjevují mléčné láhve. Mléko už je jen ve foliových sáčcích, které se pochopitelně nevrací. Stejné balení má i smetana. Mléčných lahví se používá pouze na plnění kefírem.
    Počáteční potíže při používání foliových sáčků jsou značné a spotřebitelé je nesnadno překonávají. Velmi často sáček ve spoji povolí a mléko se roztéká do všeho nakoupeného zboží. Avšak i tyto nedostatky závod na výrobu sáčků vyřeší, takže dnes už ani nikomu nenapadne, aby vzpomněl na lahve.

    V provozovně jsou dokončeny obklady kachličkami v chladírně a v sýrárně. V celé provozovně je letos provedena generální oprava elektroinstalace. V kancelářské práci dochází rovněž k zlepšení tím, že je zaveden do provozu děrovací stroj. Je dokončeno sociální zařízení, tentokrát pro muže. V průběhu roku jsou zaměstnancům předány dvě bytové jednotky.

    Soulad a spolupráce v závodě je příkladem pochopení zásady, že zaměstnanci jsou jak spotřebiteli, tak také výrobci. Cítí tuto svoji odpovědnost vůči společnosti a hledají cesty k dosažení těch nejlepších výrobních výsledků. Nachází tuto cestu opět v socialistickém soutěžení.
    Využívají oslav 60. výročí Velké říjnové socialistické revoluce a na počest tohoto významného výročí uzavírají socialistické závazky. Činí tak jednotlivci, party, nakonec je to celoprovozní závazek. Při jeho plnění si zajišťují překročení všech kvantitativních i kvalitativních ukazatelů plánu výroby. Dále dosahují 370.000 Kčs úspor. Exportní úkoly výroby plní, dokonce překračují o 300.000 Kčs úspor. (přesně o 340.000 Kčs.)

    Závodní výbor Revolučního odborového hnutí věnuje patřičnou péči zaměstnancům provozovny. Za příkladnou práci, jako odměnu, umožňuje rekreaci soudruhům Tomášů a Krakovcovi v Jugoslávii, soudružce Hudcové rekreaci v Sovětském svazu.
    Ani ostatní pracovníci nepřijdou zkrátka. Mají možnost se rekreovat na podnikovém rekreačním zařízení, chatovém táboře u přehradního jezera v Luhačovicích.

    Všech kladných údajů kolektivu mlékárny je dosaženo pod vedením ředitele soudruha Antonína Samka, vedoucího provozu soudruha Jaroslava Viktora a za spolupráce složek, za předsednictví organizace KSČ soudruha Milana Klimka a předsedy ZV ROH soudruha Vladimíra Kopečka.

    Provozovna v Kyjově účinně přispívá k tomu, že podnik Lacrum Brno, jehož je součástí, získává titul Podnik Lacrum – nositel řádu práce. Toto vyznamenání je připojeno k dříve získaným a to : Podnik 50. výročí založení KSČ, Podnik 25. výročí osvobození, Podnik VIII. všeodborového sjezdu a Podnik 25. výročí vítězného února.
    Z jednotlivců je za ujetí jednoho milionu kilometrů bez nehody vyznamenán řidič nákladního auta, soudruh Müller.